CEOs do Ibovespa vêm menos de finanças e mais do chão de fábrica

Por quase décadas, havia um caminho quase obrigatório pra chegar ao topo das maiores empresas brasileiras: passar pela diretoria financeira. Mas um levantamento recente com 141 CEOs do Ibovespa entre 2021 e abril de 2026 mostra que esse atalho está perdendo força. A área financeira ainda lidera, mas por pouca margem: 29,8% dos executivos no topo saíram de lá. E o que é novo? 26,2% vinham da liderança operacional, quase empatado.

O padrão que durou décadas

A supremacia da área financeira no recrutamento de CEOs não era coincidência. Historicamente, empresas grandes escolhiam quem vinha do mundo dos números, das projeções de caixa, do controle de despesas. A lógica era simples: se você consegue gerenciar dinheiro da empresa, consegue gerenciar tudo. Banqueiros, controllers, diretores de investimentos eram os candidatos naturais pro topo. Era raro um gerente de produção ou de operações chegar lá direto.

Essa escolha refletia como as gigantes corporativas brasileiras pensavam seu futuro. A prioridade era fazer a máquina financeira rodar. O resultado vinha em forma de CEOs que falavam fluentemente a linguagem de margens, fluxo de caixa, retorno sobre investimento. Funcionou por um tempo, claro.

O que mudou na sala de espera

O levantamento revela que operações e produção agora ocupam praticamente o mesmo espaço que finanças na fila pra liderança. Pode parecer um detalhe, mas é o oposto. Significa que as grandes empresas do Brasil estão pensando diferente sobre quem deveria estar no comando.

Quando você coloca alguém que veio do chão de fábrica, de linhas de produção, de gestão de suprimentos ou de operações, o viés muda completamente. Esse executivo tende a pensar em eficiência operacional, qualidade de produto, capacidade de escala, gestão de pessoas na linha de frente. Não é que conhecimento financeiro deixou de importar — é que a prioridade não é mais só colocar os números em dia.

Por que isso está acontecendo agora

Alguns cenários fazem bastante sentido. As maiores empresas brasileiras hoje lidam com pressão de competição global, demanda por inovação, necessidade de escalar rápido. Uma companhia de energia, de alimentos, de logística que precisa crescer em mercados novos ou lidar com disruption tecnológica? Talvez um CEO que entenda operações seja mais valioso que um que saiba otimizar planilhas ao infinito.

Tem também uma diferença geracional em jogo. CEOs mais jovens que chegam agora tiveram carreiras diferentes dos seus antecessores. Alguns subiram em áreas de transformação digital, gestão de supply chain, manufatura avançada. Essas são competências operacionais que antigamente eram vistas como secundárias, quase acessório.

O que isso significa na prática

Mudança de CEO não é só um rearranjo de nomes na fachada. Afeta estratégia, investimentos, até o que a empresa anuncia nos balanços. Um CEO que vem de operações pode acelerar capex em novas linhas de produção. Um que vem de finanças pode apertar custos indiretos na tesoura. É uma diferença real de direção e prioridade.

Para investidores, isso tem peso. Se você acompanha ações de empresas grandes, vale notar quem entra como novo CEO. Não é só a ficha técnica dele — é o que o conselho de administração está sinalizando que importa agora.

O que vem a seguir

O padrão não se inverte da noite pro dia. Finanças continua sendo a principal origem dos CEOs do Ibovespa, em primeiro lugar. Mas a tendência aponta pra uma diversificação clara. Operações crescendo, liderança técnica ganhando espaço, talvez áreas como transformação digital e sustentabilidade entrando na próxima onda.

Se esse movimento continua nos próximos anos, pode significar que as gigantes brasileiras estão enfim apostando em CEOs com visão diferente do puramente rentável. Pode dar certo — ou pode ser só um ciclo passageiro. Mas por enquanto, a finança não é mais o único caminho pro topo.

Leia também

EUA prorrogam tarifa de 50% no Brasil; pressão política de aliados Bolsonaro cresce

Raízen negocia R$ 61,4 bi em dívidas e evita falência com homologação judicial

Moody's avalia Brasil: o que precisa mudar para recuperar grau de investimento