Copa do Mundo nos EUA não gerou empregos como prometido; setor encolheu

A Copa do Mundo dos EUA prometia ser um presente para o mercado de trabalho do país. A FIFA havia projetado a criação de 185 mil vagas temporárias no setor de lazer e hospitalidade durante o torneio. O que aconteceu foi exatamente o oposto: o setor encolheu 21 mil postos de trabalho no período, segundo reportagem da InvestNews.

O paradoxo é gritante. Um evento que reúne torcedores do mundo inteiro, que exige infraestrutura de hotelaria, alimentação, entretenimento e serviços, deveria estar gerando demanda massiva por trabalhadores temporários. Nenhuma das duas coisas saiu como esperado.

Por que o boom não chegou

A economia dos grandes eventos funciona em teoria de forma simples: mais visitantes significa mais gasto em hotéis, restaurantes, bares, transporte e atividades. Tudo isso exige contratação emergencial de pessoal. É um ciclo que funcionou em outras Copas e Olimpíadas ao longo dos anos.

Mas dessa vez, os números não bateram. A projeção da FIFA era ambiciosa demais, ou a realidade do mercado de trabalho dos EUA era mais complexa do que se imaginava. As explicações podem ser várias: falta de pessoas dispostas a aceitar trabalhos sazonais, já que o mercado de emprego americano estava aquecido em outras áreas; empresas optando por manter quadros enxutos em vez de contratar temporários; ou simplesmente menos movimento de turistas do que era esperado.

O que os números revelam

Uma contração de 21 mil postos não é um detalhe menor. É a diferença entre cumprir o que foi prometido aos governos locais, aos investidores e ao público americano, e decepcionar todas essas partes. Para os trabalhadores que contavam com essas vagas pra complementar renda ou pagar contas, foi uma oportunidade perdida.

O setor de lazer e hospitalidade é particularmente sensível a essas oscilações. Diferentemente de setores como tecnologia ou finanças, que conseguem flexibilidade através de home office, hospitais e restaurantes precisam de presença física. Quando não há demanda, não há contratação.

O que isto diz sobre projeções para grandes eventos

Esse caso é uma lição valiosa: projeções de impacto econômico feitas antes de eventos globais têm margem grande de erro. A FIFA usou metodologia que funcionou em contextos diferentes, mas não levou em conta as particularidades do mercado americano naquele momento específico.

Para futuros eventos, especialmente a próxima Copa do Mundo, essa experiência sugere que as cidades e países anfitriões deveriam ser mais céticos com estimativas otimistas. O impacto real pode ser bem menor do que prometem os estudos de viabilidade.

Quem sente na prática

Trabalhadores que dependem de empregos sazonais foram os mais afetados. Muitos podem ter deixado outros trabalhos ou adiado planos contando com essas vagas. Governos locais que investiram em infraestrutura esperando retorno via impostos sobre folha de pagamento também ficaram com menos receita.

Ao mesmo tempo, o fato de o setor ter contraído pode indicar que a competição por talentos em outras áreas estava tão acirrada que puxou mão de obra pra fora do segmento de hospitalidade, mesmo sem compensação adequada.

O que vem agora

A próxima Copa do Mundo será no Brasil em 2026 (e posteriormente em Uruguai e Argentina, compartilhada). Avaliadores de impacto econômico, governos e órgãos públicos deveriam analisar este caso americano como referência. Projeções mais conservadoras e realistas podem ajudar a evitar promessas que não se cumprem. A lição é simples: um espetáculo global nem sempre se converte em crescimento de emprego local como se imaginava.

Leia também

Eduardo Cunha e as emendas desviadas: R$ 6 mi bloqueados

Biodiesel pressiona Lula por mistura maior; B25 pode chegar em breve

Petróleo sobe com tensão no Golfo; inflação volta a assombrar o mercado