CEOs do Ibovespa saem de finanças e vão pro chão de fábrica

Tem algo mudando nos topos das empresas do Ibovespa. Pela primeira vez em anos, o perfil do executivo que chega à presidência não é mais o do cara que passou a vida olhando planilha de finanças. De acordo com levantamento da InvestNews com 141 CEOs entre 2021 e abril de 2026, apenas 29,8% vieram da área financeira — enquanto 26,2% saíram da liderança operacional, ou seja, do chão de fábrica mesmo.

Pra colocar em perspectiva: na década passada, quem vinha de finanças era praticamente maioria absoluta nas cadeiras de presidente. Era o caminho padrão: você era analista, depois gerente, depois diretor de finanças, e aí sim ia pra cima. Agora, não é mais assim.

Por que isso está acontecendo

A mudança reflete uma pressão real do mercado. As empresas do Ibovespa não são mais aquelas que vivem de fluxo de caixa garantido e gestão de passivo. Elas precisam competir globalmente, inovar, otimizar produção, entender cadeias de suprimento complexas. O executivo que subiu do operacional conhece esses detalhes na prática — sabe onde a empresa pode melhorar, onde gasta à toa, como extrair eficiência.

Além disso, a era de ouro do carry trade e da arbitragem financeira passou. O mercado hoje recompensa empresas que crescem de verdade, que aumentam a receita, que melhoram margens operacionais. E quem sabe fazer isso não é, necessariamente, quem passou 20 anos em tesouraria.

Quem ganha com essa mudança

Os investidores ganham — em tese. Um CEO que conhece a operação tende a tomar decisões menos baseadas em planilha de curto prazo e mais focadas em construir algo que funciona. Menos cosméticos de resultado trimestral, mais solidez.

Os operacionais internos também ganham. Se o presidente veio do chão de fábrica, ele respeita quem trabalha lá, conhece os gargalos reais. As chances de uma decisão desconectada — aquelas que fazem você pensar "quem foi o gênio que aprovou isso?" — caem bastante.

Tem um risco, claro. Executivos da operação podem ser excelentes na sua área mas fracos em comunicação com mercado, em gestão de crise, em visão de longo prazo. Finanças também ensina a pensar em cenários, em risco, em alocação de recursos escassa. Perder esse tipo de pensamento pode sair caro.

O que muda na prática

• ✓Decisões de investimento tendem a ser mais conservadoras e baseadas em ROI real, não em projeções agressivas

• ✓Comunicação com o mercado pode melhorar (menos surpresas negativas) ou piorar (menos sofisticação em narrativa)
• ✓Fusões, aquisições e movimentos de portfolio podem ficar menos frequentes — operacionais preferem consolidar o que têm
• ✓Pressão por corte de custo é mais forte, o que pode significar menos desperdício mas também possível enxugamento excessivo

O contexto maior

Essa mudança não acontece no vácuo. Vem junto com outras coisas: a ascensão de fundadores e empreendedores que chegam ao topo das empresas (fora do Ibovespa, mas no mesmo espectro), a importância crescente de ESG e sustentabilidade (que o operacional entende melhor que o financeiro), e a volta do foco em eficiência de cadeia — coisa que as crises econômicas e a pandemia deixaram muito clara.

Também reflete algo geracional. Executivos mais jovens, que entraram em empresas durante ou depois da crise de 2008, aprenderam que números sozinhos não garantem nada. Precisam da máquina funcionando.

O movimento é ainda pequeno — 29,8% ainda é maioria, só que bem perto de um empate com os operacionais. Mas a tendência existe e deve se aprofundar. Nos próximos anos, o executivo típico do Ibovespa pode não ser financeiro nem operacional puro, mas híbrido — alguém que entende número e máquina ao mesmo tempo. Esse que combina os dois é quem sai na frente.

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